MEDAN – newskabarindonesia.com: PT Prima Indonesia Logistik (PIL) menggelar kegiatan Briefing Pagi bersama seluruh jajaran direksi dan menejemen serta karyawan pada hari ini, bertempat di Lapangan Parkir Kantor Pusat PT Prima Indonesia Logistik, Senin (29/6/2026),
Kegiatan rutin yang dipimpin langsung oleh Direktur PT Prima Indonesia Logistik, Bapak Indra Pamulihan, ini bertujuan untuk menyampaikan arahan strategis perusahaan sekaligus memperkuat komitmen pekerja terhadap aspek HSSE dan kedisiplinan bekerja.
Dalam arahannya, Direktur PT Prima Indonesia Logistik, Indra Pamulihan, menekankan bahwa implementasi Health, Safety, Security, and Environment (HSSE) serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) bukan sekadar pemenuhan regulasi, melainkan pilar utama dalam menjaga kelancaran operasional logistik dan keselamatan jiwa seluruh pekerja.
“Fasilitas keselamatan bekerja yang diberikan oleh PT Prima Indonesia Logistik tolong digunakan sebaik mungkin dalam bekerja, mulai dari helm, sepatu maupun rompi”, Ujar Indra
Keselamatan adalah prioritas utama yang tidak dapat ditawar. Setiap pekerja wajib menerapkan standardisasi K3 secara konsisten di lingkungan kerja guna mewujudkan zero accident. Budaya selamat harus melekat dalam setiap aktivitas operasional kita
Selain fokus pada aspek keselamatan, briefing ini juga menyoroti pentingnya akselerasi produktivitas kerja guna menghadapi tantangan industri logistik yang semakin dinamis. Peningkatan produktivitas ini dinilai erat kaitannya dengan penegakan kedisiplinan di segala lini, mulai dari ketepatan waktu hingga kepatuhan terhadap prosedur operasi standar (SOP) yang berlaku.
Direksi dan Menejemen PT Prima Indonesia Logistik menggarisbawahi empat poin utama yang menjadi fokus evaluasi dan implementasi ke depan, di antaranya:
1. Internalisasi Budaya K3 dan HSSE : Meningkatkan kesadaran mitigasi risiko di area kerja, khususnya pada area operasional yang memiliki tingkat risiko tinggi.
2. Peningkatan Produktivitas Operasional: Mengoptimalkan efektivitas proses kerja melalui pemanfaatan sumber daya yang efisien guna memberikan pelayanan prima kepada mitra bisnis.
3. Penegakan Kedisiplinan Pekerja: Menanamkan nilai kedisiplinan, ketepatan waktu hadir, serta tanggung jawab penuh terhadap pemenuhan target kinerja individu maupun tim.
4. Sinergi dan Komunikasi Terbuka: Membangun koordinasi yang solid antar-divisi guna mempercepat pengambilan keputusan dan penyelesaian kendala di lapangan.
Sebagai langkah konkret, Divisi SDM dan Umum diberi arahan agar mengoptimalkan sistem pengawasan dan absensi berbasis digital guna memantau integritas kehadiran pekerja secara real-time.
Pihak manajemen juga memberlakukan kebijakan evaluasi performa ketat di setiap unit kerja yang menunjukkan catatan kedisiplinan terbaik, serta menerapkan sanksi tegas (punishment) administratif berupa teguran tertulis hingga sanksi lebih lanjut bagi pegawai yang terbukti melanggar peraturan tata tertib perusahaan secara berulang.
(Rikcy)
